公司根據集團安監(jiān)中心提出的“三個轉變”要求，為著力推進公司安全生產標準化，近日，在投資單位康茂勝公司召開了安全生產例會。會上，公司副總王琪要求安全干部切實做到把各項安全管理措施落到實處，使安全生產標準化工作在推進中起到確保生產安全的效果。

康茂勝公司在各項安全管理規(guī)章制度、組織保證、措施落實、安全投入、績效考核、總結評比等安全管理工作落實，都能通過生產現場的設備設施，現場生產環(huán)境管理，安全警示宣傳標識等從各個側面較全面的表現出來。特色的管理方法展示了康茂勝公司*的安全文化氛圍和員工良好的心理狀態(tài)；百萬工時傷害率幾乎為零。事實證明，凡是安全生產管理工作處于受控的單位，不外乎企業(yè)在硬件、管理軟件、員工意識的達標。具體反映在規(guī)章制度健全，組織保障體系，安全責任制落實，常態(tài)化管理，持續(xù)的自查自糾工作，以及對事故責任追究處理等。特別是企業(yè)把重點工作放在宣傳教育員工不斷增強安全意識、提高遵守規(guī)章制度的自覺性上。

目前公司在總體布局，結構調整，集中管理的基礎上加大了高精度、率、自動化設備的投入力度。在新廠區(qū)，新廠房，新設備，寬敞明亮的環(huán)境里工作，不但有利于提高生產效率、保證產品質量，更主要使操作人員安全系數不斷得到提高。既能加快生產節(jié)奏，又確保拳頭產品滿足市場需求，更有利于職工心情舒暢、專心致志安全工作。公司硬件設備設施安全水平的提升，標志著企業(yè)自身發(fā)展和能力的提高，但并不等于有了投入就萬事大吉了。硬件必須得到軟件保證，它勢必對員工的綜合素質要求更高，責任更大；對遵守操作規(guī)程，保持工藝衛(wèi)生，設備維護保養(yǎng)，以及設備性能符合技術規(guī)范的要求相應也會更高。

持續(xù)做好安全防范工作，必須廢棄一切陳規(guī)陋習，牢記心中的安全責任。堅決杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷交織在一起所造成的生產安全事故。要讓安全生產標準化工作真正做到從結果到過程的轉變，體現在每一個生產細節(jié)里。