2月24日，自儀股份2012年度任務書簽約會議在神旺大酒店成功召開。公司黨委書記朱域弢、總許大慶等領導班子成員，各職能部門負責人及各預算單位黨政主要負責人等50余人參加會議。許總代表公司與職能部門、預算單位負責人進行簽約，并對進一步完成年度預算及重點工作提出具體部署。

作為龍年自儀股份工作的開年大戲，此次簽約會議的意義被提升至謀劃公司戰略布局及探索激勵考核新機制，積聚全公司力量，為實現“做穩做健康"目標而努力的戰略高度。前期，公司成立了績效考核工作小組，在組長富志剛的帶領下，對考核體系進行了反復討論研究，深化了《自儀股份績效考核實施辦法》、《自儀股份預算單位主要經濟指標考核細則》，使考核框架及KPI指標、考核標準、程序更具科學性、針對性和激勵性。將考核工作與日常管理工作相結合；將考核目的與促進公司經濟運行質量、促進員工發展相結合，是公司績效考核工作的一次大膽探索和創新。會上，公司副總毛幼維詳細解讀了考核辦法。許總分別與10家預算單位、10個職能部門負責人進行了《2012年度任務書》簽約。

簽約儀式后，許總作了重要講話。他指出，今天的會議標志著2012年全公司預算、重點工作的確立，是全年工作的指導性會議。要求各部門、各單位根據任務書做認真細致地分解和落實，確保公司全年預算目標和重點工作的完成，并強調了四方面的工作：一是傾盡全力支持公司拳頭產品發展。年初公司確立了圍繞拳頭產品求發展的指導思想，從人員、業務、管理、技術、資金等方面全力支持拳頭產品的發展；二是努力奮斗，全力完成預算任務。任務書制定了各單位、各部門的預算和重點工作，從年初開始就要咬定目標不放松。新的考核方法目的在于鼓勵各單位、各部門向更高的目標跳躍，營造一個鼓勵發展、敢于突破、勇于冒尖的氛圍。各單位要按照公司考核要求進行任務分解，各部門要在完成管理任務的同時，支持各單位完成預算目標和重點工作；三是抓好管理，提升公司能力。重點強化內控管理、生產現場及質量管理、財務管理、人才隊伍建設等工作；四是做好搬遷準備工作。各單位、各部門要在公司統一安排下，認真做好搬遷準備及工藝改進、人員、生產穩定等計劃，確保生產任務不受影響。

會上，申友電器設備有限公司、自儀十一廠、成套工程公司負責人作了工作匯報和經驗介紹。